Formation-action

"stratégie de transformation écologique"

pour poser les bases de l'adaptation aux grands défis d'aujourd'hui et de demain

Pour qui ?

 

Dirigeants, cadres, managers, salariés (préférentiellement en binôme)
 

Prérequis
 

Aucun (sinon avoir un intérêt préalable pour la question écologique)
 

Durée totale : 17.5 h
 

-    Une première session de 1 jour (collective)
-    Inter-session : 1/2 journée collective ou 1.5 h par organisation
-    Une deuxième session de 1 jour (collective)

 

Objectifs  


Objectif principal : Poser les fondements de la stratégie de transformation écologique de votre organisation

Sous-objectifs :

-    S’approprier les enjeux écologiques actuels et futurs dans toute leur complexité
-    Comprendre les impacts de ces enjeux pour les organisations
-    Évaluer la solidité de son organisation et son modèle au regard de ces enjeux
-    Prendre en compte ces enjeux dans la stratégie de l’organisation

-    Identifier des axes stratégiques de transformation de son organisation

Au programme de la formation
 

Session 1 (7 h)


> Limites de la planète 
-    Introduction : c’est quoi, l’écologie ?
-    Des ressources finies sous tension
-    Des impacts non soutenables
-    Des problèmes complexes à affronter
> Limites de l’être humain
-    Les apports des sciences de l’homme à la question écologique
-    Verrous idéologiques et structurels
-    Verrous collectifs au changement
-    Verrous individuels et cognitifs du changement

> La notion de résilience

-    Introduction : qu'entend-on par externalités et vulnérabilités ?

-    Cas d'usage pour mieux comprendre les notions

Intersession (1.5 h à 3.5 h)


> Accompagnement collectif ou individuel :

-    Identification des externalités et vulnérabilités propre à votre organisation

-    Remplissage du caneva de l'organisation écologique et résiliente

 

Session 2 (7 h)


> Jeu serieux sur les principes de la résilience écologique
-    Introduction : quelles sont nos vulnérabilités ?
-    Notion de bio-inspiration, les clés du vivant
-    La diversité ou l’art de ne pas mettre tous ces œufs dans le même panier
-    La sobriété ou l’art de la juste mesure
-    L’autonomie ou l’art de rester fonctionnel en cas de crise
-    Solidarité et coopération ou la loi de l’entraide naturelle
> Co-développement de stratégies d'action

Modalités pédagogiques
 

Nos interventions croisent toujours des méthodes pédagogiques permettant à la fois l’apport de connaissances théoriques et l’apprentissage par le jeu et l’expérience : 
-    Exposé des savoirs : Les apports théoriques représentent en général 30 à 40 % des modalités pédagogiques déployées ;
-    Découverte par le jeu : mobilisation de "jeux sérieux" conçus spécifiquement pour la formation ;
-    Compréhension par la pratique : exercices, cas d’usage et co-développement (valorisation des vécus des participants) ;
-    Prise de recul en vue de connecter les idées (maïeutique) pour accompagner la pensée complexe.


 

Modalités de suivi et d’évaluation
 

En amont de la formation


Dans les 7 jours précédant la formation au plus tard, les participants ou le commanditaire recevront un e-mail comprenant une convocation, le règlement intérieur ainsi que livret d’accueil. Sera joint également une grille d’évaluation initiale permettant de mesurer les attentes des stagiaires avant la formation. Enfin, les stagiaires seront invités à remplir un questionnaire de "pré-diagnostique" sur lequel se basera le travail d'intersession.
 

Tout au long de la formation


Des feuilles de présence seront signées par les participants et le formateur par demi-journée de formation. L'évaluation des acquis se fera tout au long de la session au travers des ateliers d'évaluation des pré-requis, de l'auto-évaluation, des exercices de mise en situation ainsi que de l'entraînement sur des études de cas.
 

À la fin de la formation


En fin de formation, les participants seront invités à compléter un questionnaire de satisfaction. L’évaluation porte a minima sur : 
-    la cohérence entre les objectifs définis et la formation dispensée
-    la cohérence entre les attentes du participant et la formation dispensée
-    la qualité des conditions d’accueil (locaux, matériel, etc.) 
-    la qualité des moyens pédagogiques mis en œuvre (supports, etc.)
-    la qualité pédagogique du formateur / intervenant. 
Les participants donneront également une appréciation globale. Une zone de commentaire libre est prévue afin de recueillir toute suggestion d’amélioration de la part des participants.
Un lien de documentation de la formation en ligne sera délivré en fin de formation et les attestations d’assiduité seront délivrées.


Modalités techniques
 

Pas de modalité particulière. 

Profils des intervenants


Guillaume MICHEL est environnementaliste, avec une spécialité sur les questions d’eau et de biodiversité. Clotilde PALLIER est à la fois ingénieure et diplômée en Sciences Politiques. Elle a une expérience pratique de la gestion de la question écologique au sein des entreprises (grandes et petites). Elle possède par ailleurs une spécialisation sur les questions agricoles et alimentaire.


Tarifs
 

En inter-entreprises


Vous rejoignez une session de formation organisée par nos soins pour au moins 5 personnes, le prix individuel horaire de cette formation est de 50 € TTC, soit 875 € TTC pour le programme complet.

En intra-entreprise

Nous conseillons vivement de suivre les sessions inter-entreprises pour cette formation, qui permettent de rendre les modules de co-construction plus riches et de s'ouvrir à d'autres points de vue et manière de fonctionner. 

Toutefois, si vous préférez effectuer ce travail en interne, vous pouvez nous contacter pour établir un devis.


Contact


Pour toute question, adresser un message à l'adresse : contact@duvertdanslesrouages.fr