Formation

"innover utile pour améliorer sa résilience"

 

Engager et conduire la transformation écologique de l'entreprise

Pour qui ?

 

Dirigeants et cadres de direction
 

Prérequis
 

De préférence, avoir suivi la formation « Résilience écologique de l’entreprise »

Durée totale : 22 h
 

-    Une première session de 2 jours
-    Inter-session : 1 heure en individuel par stagiaire, sur deux mois
-    Une deuxième session de 1 jour

 

Objectifs  
 

-    Être en capacité d’évaluer son modèle économique au regard des enjeux écologiques
-    Être en capacité de définir les premiers objectifs opérationnels pour l’entreprise
-    Développer sa capacité à élargir sa vision pour construire la raison d’être de l’entreprise
-    Intégrer les fondamentaux de la conduite du changement
-    S’initier à la co-construction et à la gouvernance partagée

 

Au programme de la formation
 

Session 1 (2 jours)


> Mesurer les externalités de l’entreprise
-    Evaluer la vulnérabilité environnementale de l’entreprise
-    Evaluer l’impact sociétal de l’entreprise
-    Mesurer les externalités négatives
> Construire un modèle économique résilient
-    Identifier les sources de résilience
-    Innover pour réduire les externalités négatives
-    Exemple de projets d’innovation sociétale
> Piloter la transformation
-    Affiner sa vision et construire la raison d’être de l’entreprise
-    Les fondamentaux de la conduite du changement
-    Organiser et planifier le changement / la transformation

> Travaux pratiques, mises en situation selon les cas des participants.
 

Intersession (2 mois)


> Accompagnement individuel : par téléphone, une heure
 

Session 2 (1 jour) : Retours d’expérience et échanges de pratiques


-    Reconstruction partagée des acquis de la première session
-    Présentation et retours d’expériences de chacun
-    Apports théoriques complémentaires en fonction des besoins du groupe
-    Ateliers de co-développement et temps réflexif
 

Modalités pédagogiques
 

Nos interventions croisent toujours de méthodes pédagogiques permettant à la fois l’apport de connaissances théoriques et l’apprentissage par le jeu et l’expérience : 
-    Exposé des savoirs : Les apports théoriques représentent en général 20 à 30 % des modalités pédagogiques déployées. 
-    Découverte par le jeu : mobilisation de "serious game" conçus spécifiquement pour la formation
-    Compréhension par la pratique : exercices, cas d’usage et co-développement (valorisation des vécus des participants)
-    Prise de recul en vue de connecter les idées (maïeutique) pour accompagner la pensée complexe.


 

Modalités de suivi et d’évaluation
 

En amont de la formation


Dans les 7 jours précédant la formation, les participants ou le commanditaire recevront un e-mail comprenant une convocation, le règlement intérieur ainsi que livret d’accueil. Sera joint également une grille d’évaluation initiale permettant de mesurer les attentes des stagiaires avant la formation.
 

Tout au long de la formation


Des feuilles de présence seront signées par les participants et le formateur par demi-journée de formation. L'évaluation des acquis se fea tout au long de la session au travers des ateliers d'évaluation des pré-requis, de l'auto-évaluation, des exercices de mise en situation ainsi que de l'entraînement sur des études de cas.
 

À la fin de la formation


En fin de formation, les participants seront invités à compléter un questionnaire de satisfaction. L’évaluation porte à minima sur : 
-    la cohérence entre les objectifs définis et la formation dispensée
-    la cohérence entre les attentes du participant et la formation dispensée
-    la qualité des conditions d’accueil (locaux, matériel, etc.) 
-    la qualité des moyens pédagogiques mis en oeuvre (supports, etc.)
-    la qualité pédagogique du formateur / intervenant. 
Le participants donneront également une appréciation globale. Une zone de commentaire libre est prévue afin de recueillir toute suggestion d’amélioration de la part des participants.
Un lien de documentation de la formation en ligne sera délivré en fin de formation, et les attestations d’assiduité seront délivrées.


En aval de la formation


Dans le cadre d’une démarche réflexive, les participants sont invités à définir en fin de formation un objectif sur lequel ils souhaitent revenir plus tard. Un mois après la formation, nous leur enverrons donc un petit questionnaire pour savoir comment ils ont pu s’approprier les acquis de la formation et atteindre l’objectif qu’ils s’étaient fixé.


Modalités techniques
 

Pas de modalité particulière. 
 

Profils des intervenants


Guillaume MICHEL est environnementaliste, avec une spécialité sur les questions d’eau et de biodiversité. Alexis GAY est psychologue social, spécialiste du changement.


Tarifs
 

En inter-entreprises


Vous rejoignez une session de formation organisée par nos soins pour au moins 5 personnes, le prix individuel horaire de cette formation est de 50 € TTC, soit 1100 € TTC pour le programme complet.

En intra-entreprises ou en individuel


Vous organisez une session interne à votre organisation ou vous souhaitez une formation individualisée, le prix est alors fixé sur devis, en fonction des options pédagogiques souhaitées.


Contact


Pour toute question, adresser un message à l'adresse : contact@duvertdanslesrouages.fr. 

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Avec le concours de l'Union Européenne (FSE)

Du vert dans les rouages / association déclarée loi 1901 / code APE : 7220Z (recherche-développement en sciences humaines et sociales)

siège social : 11 rue de l'Ecole 33100 Bordeaux / SIRET : 880 214 267 00010

Organisme de formation enregistré sous le numéro 75331247733 (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat)